廣闊的視野：提升態度，創新并瞄準廣泛的細分市場

那么我們建議什么呢？首先，用動態的視角來照顧這兩個品牌的可用性，武漢廣告設計公司以及如何消費者和渠道合作伙伴的想法和感受它的市場。在特定時間，專注于一個相對于另一個更為重要（了解當前和期望的狀況有助于您做出決定），但正是這些因素共同作用才能使您的品牌成長。消費者的態度，零售滲透率和品牌銷售隨著時間的推移顯示出動態的因果關系：增長它們會產生積極的螺旋效應，而下降則會造成負面的螺旋效應：消費者停止思考您的品牌，這使零售商可以減少品牌的實際貨架空間和/或在線知名度，由此產生的銷售下降證明了這些頭寸的合理性。好消息是，即使對于衛生紙等平凡的產品，品牌也可以重新激發消費者的注意力并扭轉下降的道路。武漢廣告設計公司戰略營銷人員并沒有從平衡思想上支撐很多經濟學，而是知道他們從變革中受益。例如，戰略家Richard D'Aveni和我展示“公允價值”線（價格/質量關系）如何形成，演變并在市場上被取代，以及公司的行為可以幫助塑造這些看法以使其受益。

第二，創新以保持相關性。通過引入新產品來平衡您現有專營權的管理。EB的大眾營銷建議并未就創新在品牌增長中的作用提供詳細說明，因為它支持顯著性并加強了現有的心理結構。由于未能創新并保持相關性，MySpace，AltaVista，Blockbuster，Barnes＆Noble和諾基亞等品牌已經因為分別由Facebook，Google，Netflix，Amazon和Apple提供的新主張而失去了市場領導地位。盡管他們保持了品牌顯著性和一致的品牌聲譽，但還是發生了這種情況。在其2019年6月的報告中，BrandZ顯示，在全球品牌價值排名中跌幅最大的品牌保持了突出地位，但失去了``有意義''和``與眾不同''的能力。武漢廣告設計公司報告的主要章節標題為“在動蕩的世界中建立意義”和“有意義的破壞和可擴展的相關性”，而“前瞻性”和“改變思維方式”是報告的前兩個行動要點。吉列（Gillette），盧克索蒂卡（Luxottica）和Serta等傳統品牌分別面臨新的商業模式的挑戰，例如美元剃須俱樂部（Dollar Shave Club），沃比·帕克（Warby Parker）和卡斯珀（Casper），盡管其顯著性或購買便利性并未明顯下降。多項研究表明，抵制此類進入者（包括自有品牌）的關鍵是廣告和創新。

第三，將您的產品組合擴展到兩個相互競爭的維度：市場細分領域的領導地位和相鄰領域甚至全新市場的增長。最近的好例子包括亞馬遜，CVS和UnitedHealth Group，它們在非固定環境（例如滲透率較低的市場）中增長最快。

品牌顯著性不能掩蓋有意義的產品差異化。大型企業管理著多個產品和品牌的投資組合，武漢廣告設計公司需要避免同類相食以及技術或文化的過時。Ben＆Jerry's，Pukka Tea，Neurobion和This is L.是四個品牌，它們通過有意義的差異發展而不僅僅是顯著性。它們也是更大的產品組合的一部分。聯合利華的前兩個，寶潔的下兩個。

對于市場研究，對態度和行為數據的綜合看法是了解品牌增長的關鍵。武漢廣告設計公司要知道何時進行戰略性創新（更改游戲）而不是進行戰略性優化（玩游戲），需要通過參與品牌產品組合的每個部分來了解多個消費者的需求。品牌必須是可見的，并使消費者易于購買“立即購買品牌”。但是，它也應該努力成為今天和明天的“品牌權”。

因此，需要進行辛勤的工作，以獲取所觀察到的行為背后的消費者洞察力（原因）（是什么），武漢廣告設計公司并制定相關的營銷組合（因此是什么）來更好地滿足需求（如何）。就是這樣