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在設(shè)計(jì)委員會"地球設(shè)計(jì)節(jié)"的第一天，信息很明確：如果我們想拯救地球和我們自己的命運(yùn)，人類需要徹底改變他們的行為模式。

幾位發(fā)言人解釋說，設(shè)計(jì)師可以也應(yīng)該站在這種行為變化的最前沿：作為社會大部分人的開發(fā)者、策展人和時尚引領(lǐng)者，他們有著獨(dú)特的優(yōu)勢。但是為了改變其他人，芬恩哈里斯說設(shè)計(jì)師也需要考慮他們自己的想法。

作為一名設(shè)計(jì)師和電影制作人，哈里斯赫爾姆斯與其孿生兄弟杰克一起創(chuàng)建了地出工作室。工作室建立的原則是，設(shè)計(jì)和講故事對于圍繞氣候危機(jī)重新構(gòu)建敘事至關(guān)重要。"為了應(yīng)對我們今天面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)，我們真的需要培養(yǎng)一種新的視角，"他說。

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哈里斯說，設(shè)計(jì)是塑造我們文化的故事的視覺表現(xiàn)。要改變我們的設(shè)計(jì)方式，我們需要"擁抱一個不同的故事"。地出以阿波羅8號宇航員比爾安德斯(比爾安德斯)在1968年拍攝的著名地球照片命名，這意味著努力展示問題有多么"嚴(yán)重和系統(tǒng)",同時仍然培養(yǎng)"對事情可能如何的靈感和樂觀態(tài)度"。

哈里斯說："(我們)致力于探索公正的過渡是什么樣的。"。從表面上看，地出的產(chǎn)品是一個社交平臺，以可訪問的方式提供信息、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和故事，如視頻和信息圖表。哈里斯解釋說，當(dāng)好的設(shè)計(jì)被用來傳達(dá)這些信息時，更多的人能夠參與進(jìn)來。

然而，他表示，流暢的溝通只是成功的一半。《地球崛起》背后的主要驅(qū)動力是圍繞氣候危機(jī)重新構(gòu)建敘事——主要是關(guān)于誰會受到影響。"交流問題還不夠，所以我們必須創(chuàng)造內(nèi)容，說明哪里以及為什么需要改變，"他說。

哈里斯說，設(shè)計(jì)師過去如何傳達(dá)氣候變化問題的一個問題是，敘事往往依賴于個人的責(zé)任。這個問題不是憑空出現(xiàn)的。他說，化石燃料公司歷來鼓勵個人責(zé)任的想法，因?yàn)樗鼫p輕了壓力。例如，根據(jù)哈里斯的說法，石油公司堿基對在21世紀(jì)初創(chuàng)造了"碳足跡"的概念，作為一種營銷工具，將責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。

然而，這并不意味著設(shè)計(jì)和講故事不能用來幫助消費(fèi)者做出重大改變。正如后來五角星合伙人納雷什拉姆昌達(dá)尼所探討的那樣，以一種有助于賦予人們權(quán)力而不是羞辱他們的方式重新構(gòu)建一個故事，是改變有害行為的一種非常有效的方式。

拉姆昌達(dá)尼也是"做綠色的事情"的負(fù)責(zé)人，他談到了他的"無天賦"倡議。該倡議成立于兩年前，旨在打擊浪費(fèi)的"神秘圣誕老人"行業(yè)，并使用積極的故事來重塑傳統(tǒng)，幫助鼓勵行為的改變。

在《神秘圣誕老人》一文中，拉姆昌達(dá)尼說，最簡單、最本能的反應(yīng)是去亞馬遜尋找禮物。一旦你把它交出去，接受者"會有一秒鐘的擁有的快樂，然后它會停留很長很長時間"。送禮物給別人的想法是這個傳統(tǒng)的核心，但是他說禮物不一定是實(shí)物。

無才能的在這種信念下工作，它讓同事或其他參與者有能力贈送禮物、驚喜或其他"人與人"的互動。拉姆昌達(dá)尼說，這些"幾乎和去亞馬遜一樣容易",但仍然提供了一定程度的慶?；顒?。

設(shè)計(jì)師說，最重要的是平臺的基調(diào)。"這是我們做過的比較輕松的項(xiàng)目之一——現(xiàn)在是圣誕節(jié)，人們希望給彼此帶來快樂，"他說。他說，在強(qiáng)硬和允許人們以與時間相關(guān)的方式進(jìn)入對話之間，需要找到一個平衡點(diǎn)。"我們甚至沒有在我們的品牌中使用"廢物"或"垃圾填埋"這樣的字眼——人們知道我們在說什么。"

"從本質(zhì)上講，這是關(guān)于嘗試用同類來代替同類，因?yàn)檫@是我們盡可能簡單地實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的方式，"他說。

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