服裝logo設(shè)計(jì)解決性能問題始終始于標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制。

問責(zé)制意味著對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)-無論好壞。服裝logo設(shè)計(jì)的主要責(zé)任是將BEST團(tuán)隊(duì)推向市場(chǎng)。就像體育總經(jīng)理，劇院公司的董事或交響樂團(tuán)的負(fù)責(zé)人一樣，您有工作并且有責(zé)任聘用和使用表現(xiàn)最好的演員。

最終，服裝logo設(shè)計(jì)提高門檻首先要由您對(duì)當(dāng)前正在管理的人員負(fù)責(zé)。您必須怎么做才能獲得最佳性能？您要對(duì)雇用您的人，您領(lǐng)導(dǎo)的人和您自己的家庭負(fù)責(zé)，以取得最佳表現(xiàn)。

服裝logo設(shè)計(jì)步驟＃1 –對(duì)自己的表現(xiàn)或缺乏表現(xiàn)負(fù)責(zé)。承諾做所有必要的事情以獲得最佳性能。

服裝logo設(shè)計(jì)步驟2 –讓您的員工負(fù)責(zé)。立即開始，不要因缺乏表現(xiàn)而找任何借口。確保對(duì)遲到或錯(cuò)過會(huì)議的銷售人員造成后果。不要接受有關(guān)缺乏勘探活動(dòng)的借口。從現(xiàn)在開始，當(dāng)銷售人員使用借口時(shí)，回答：“如果我不讓您以此為借口，您會(huì)做些什么？” 和“您將來應(yīng)該做什么不同的事情？”

服裝logo設(shè)計(jì)步驟＃3 –清晰傳達(dá)期望。告訴您的銷售人員確切的期望。要求他們重復(fù)他們聽到的內(nèi)容。請(qǐng)他們描述這些期望如何影響他們的日，周，月，季和年。為了滿足這些期望，他們將做什么或改變？

然后詢問他們是否愿意承擔(dān)達(dá)到這些服裝logo設(shè)計(jì)期望的責(zé)任。他們會(huì)說“是”。但是問他們是否“確定”。同樣，他們會(huì)說“是”。警告他們“這將很難。”

接下來，詢問他們是否愿意為成功做一切可能的事情。他們會(huì)說“是”。最后，問他們?nèi)绻麄儾荒軡M足這些期望并注意后果，您應(yīng)該怎么做。

您現(xiàn)在提高了期望的門檻。您現(xiàn)在必須提高性能標(biāo)準(zhǔn)。

服裝logo設(shè)計(jì)步驟＃4 –建立雄心勃勃的目標(biāo)，并提前告知他們。個(gè)人和公司無法執(zhí)行的原因通常是因?yàn)橹贫俗畹蜆?biāo)準(zhǔn)，而人們只為滿足標(biāo)準(zhǔn)而做。

服裝logo設(shè)計(jì)這種最小目標(biāo)方法使您和您的團(tuán)隊(duì)為失敗做好了準(zhǔn)備。從今天開始，或者您一開始為下一個(gè)會(huì)計(jì)年度設(shè)定目標(biāo)，就消除最低限度的可接受的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，并采用一條新的不同道路，其中包括卓越的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

服裝logo設(shè)計(jì)步驟＃5 –設(shè)定卓越的性能標(biāo)準(zhǔn)。此步驟要求您轉(zhuǎn)變思維方式，看待目標(biāo)，績(jī)效和績(jī)效管理。

假設(shè)我們使用新業(yè)務(wù)銷售生產(chǎn)作為服裝logo設(shè)計(jì)成功指標(biāo)。我們需要建立不同的績(jī)效水平，并使每個(gè)銷售人員對(duì)自我管理的承諾達(dá)到新近確定并同意的成功水平。

該過程首先討論您和服裝logo設(shè)計(jì)銷售人員之間的未來表現(xiàn)。這可能是您已經(jīng)開會(huì)的會(huì)議，因此會(huì)議本身不應(yīng)該是新會(huì)議。但是，您的方法和本次會(huì)議中的討論將有所不同。計(jì)劃進(jìn)行一個(gè)小時(shí)的討論，以使生產(chǎn)者可以親自定義服裝logo設(shè)計(jì)銷售目標(biāo)的好，優(yōu)和非凡水平，并了解他們對(duì)實(shí)現(xiàn)每個(gè)目標(biāo)的感覺。有關(guān)為下一年建立新業(yè)務(wù)目標(biāo)的一些建議對(duì)話，請(qǐng)參見下文。

盡管我們過去曾進(jìn)行過此類討論，但我認(rèn)識(shí)到我需要做得更好，以幫助您發(fā)揮潛能并達(dá)到/超越您的專業(yè)和個(gè)人目標(biāo)。首先，讓我們談?wù)勀ツ甑谋憩F(xiàn)。

您今年的服裝logo設(shè)計(jì)目標(biāo)是新業(yè)務(wù)250,000美元。按照您現(xiàn)在的立場(chǎng)，您將在一兩千內(nèi)實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。用“好”，“優(yōu)秀”，“非凡”這兩個(gè)詞來描述您的年份，您會(huì)選擇哪個(gè)詞？（大多數(shù)高質(zhì)量的生產(chǎn)者都認(rèn)識(shí)到，達(dá)到目標(biāo)屬于“好”類別，而不是“優(yōu)秀”或“非凡”類別。）

托尼，我要說我度過了“美好”的一年。

好。假設(shè)它是明年12月31日（或您會(huì)計(jì)年度的結(jié)束）。您正在查看自己的新業(yè)務(wù)銷售產(chǎn)品，并根據(jù)假設(shè)生產(chǎn)的數(shù)量對(duì)自己說：您過得不錯(cuò)。為了讓您說您明年度過“好”年，這個(gè)數(shù)字將是多少？

如果我將服裝logo設(shè)計(jì)新業(yè)務(wù)的生產(chǎn)增長(zhǎng)10％，那么我將度過美好的一年，因此我需要再出售25,000美元。假設(shè)我目前的25萬美元客戶群中有10％的人流失，那么我將需要向此新業(yè)務(wù)產(chǎn)品中再增加25,000美元作為替換。因此，一個(gè)“好的”新企業(yè)生產(chǎn)數(shù)量將為300,000美元。

接下來，為“優(yōu)秀”建立一個(gè)目標(biāo)編號(hào)，為“非同尋常”建立一個(gè)更大的服裝logo設(shè)計(jì)目標(biāo)編號(hào)。在每個(gè)步驟中，詢問生產(chǎn)者他對(duì)達(dá)到這一新標(biāo)準(zhǔn)的感覺。一旦制片人定義了他的“非凡”水平，就問他回家慶祝這一里程碑的感覺。幫助他想象一下它會(huì)是什么樣，他會(huì)說和做什么。

最終問他是否愿意為達(dá)到這個(gè)“非凡”的數(shù)字付出一切，然后問他是否會(huì)允許您指導(dǎo)他并使他對(duì)這個(gè)激動(dòng)人心的新目標(biāo)負(fù)責(zé)。

您剛剛提高了服裝logo設(shè)計(jì)門檻。現(xiàn)在真正的工作開始了–您必須讓人們負(fù)責(zé)。